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如果你想成为一个商业创新者,常识是关键

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发表于 2017-12-15 12:47 |显示全部楼层
创新心态的六大特征就像许多伟大的创意:看似简单。这就是要点:他们通过可以应用于领导力的各个方面的最简单的语言唤醒你新的机会和可能性。
例如,我曾经为Forbes.com撰写的最受欢迎的文章就是领导者必须每天自动执行的15件事情,以便在工作场所取得成功。这15件事最终使领导者能够提高组织品牌的价值,同时最大限度地降低经营风险状况。他们是人才,文化和成果的推动者:


让别人感到安全的说出来。
做决定。
沟通期望。
挑战人们思考。
对他人负责。
以身作则。
衡量和奖励表现。
提供持续的反馈。
妥善分配和部署人才
提出问题并寻求建议。
问题解决,避免拖延。
有正面的能量和态度。
做一个好老师。
投资关系。
真正享受责任。
数百万人阅读,回复和分享这篇文章。为什么?当然不是因为名单如此开创性。这15个事情听起来是新的,违反直觉的还是复杂的?当然不是。就像六个特点一样,他们对于我们如何联系,市场,影响和影响所有人,都很容易说清楚。除非我们能最大限度地发挥我们领导力所影响的一切潜力,否则我们不能最有效和一贯地做这些事情。在面向执行的环境中,这怎么可能?我会让你介绍一个可能有所帮助的小秘密:这15件事中的每一件都是从六个创新思维特征中得出的,比如:


衡量和奖励绩效:看到一切的机会(特点#1)。
提出问题并寻求建议:预测意外情况(特征#2)。
适当地分配和部署人才:释放你热情的追求(特征#3)。
投资关系:与企业精神一起生活(特点#4)。
提供持续的反馈:以慷慨的目的工作(特征#5)。
以身作则:引导留下遗产(特征#6)。
意识到这一点很重要,六大特征延伸到大多数公司每天都渴望的工作,例如服务客户(预期意外和慷慨的工作)或追求卓越(以企业家精神生活)。这是六大特点背后的常识。他们适用于企业和领导的各个方面,而且易于掌握和易于记忆。


所以现在回过头来看看每一个特点,问自己:


你的工作如何体现每一个特点?
每个特征如何推动业务的创新和主动性?
每个特征怎样才能促成他人的成功和改善?
其他人如何体验你在工作场所的领导能力?
例如,考虑大多数首席营销官(CMO)未能执行的六种品牌策略(见下文),以回应快速发展的品牌塑造的基本原则,这些原则正在挑战品牌的不同思维。你可以清楚地看到他们如何配合六个创新思维特征:


1. 查看消费者参与别人所没有的。不要去做别人正在做的事情,并且要对你的品牌如何与消费者互动做出创意。


2. 建立一个易于关联的身份。消费者希望品牌能够以自己的身份进行审慎 - 直截了当,同时思考。


3. 有一个生活平台,激励人们和通信希望。一个整体的品牌方法给人们的希望将加速你赢得消费者的信任和忠诚的能力。


4. 以完美的时间和执行力展现持续创新。消费者希望知道自己准备好了,这意味着你的时间必须与他们的要求完全同步。


5. 提倡真正的奉献精神。给予的精神必须成为每个品牌DNA核心的一部分。请向您的品牌所服务的人员和社区表示感谢。


6. 服务他人留下遗产。什么是您试图为品牌留下的体验和/或产品关联,以及您的观众最关心的是如何影响其业务或生活方式?


在过去的25年中,我意识到我可以将这六个特征应用于任何工作场所或市场机会。在这种情况下,CMO通过这些品牌策略来学习六个特征; 每个都是同等重要的,建立在另一个创造和维持最终的客户体验。他们迫使集体管理组织对其需求负责,并承担责任保持这种关系的发展势头。这就是你如何为21世纪的消费者建立一个权力品牌。


但是,如果说这六个特点对任何行业的领导者来说都很简单,那么他们当然不是那么容易拥抱,更不用说操作化了。这需要创建新的系统和方法。这几乎总结了我从CMO和营销人员那里得到的反馈:集体管理组织对投资回报率是“天真于其他营销渠道”的; “大多数品牌都没有结构化来处理这些!”; 或“CMO只熟悉他们以前使用的策略”。


这样的反应就是为什么我把这个规模的变化固定在一个简单的东西上:六个特征。请记住,我不是说每个人都缺乏这些特点,也不是每天都需要他们; 他们只是缺乏思想和均衡的熟练程度。只有这种平衡才能让他们在需要时部署适当的平衡。


把这个特征想象成一个渐进的,但是互动的生态系统,就像你的厨房食品室里的重要成分,就是你熟悉的食谱。并不是每一个配方都需要每一种配料,所以你不会每天都使用每种配料,但是在一周,一年或一年的过程中,你需要全部为你的家庭创造最好的菜肴。这些技能是你的工作场所和市场家庭的成分。一个特点可以用来解决一个给定的问题,但部署第二个特点来支持解决方案提升并推动到另一个层次。并非所有的特征都需要在任何特定时间应用,但是我们知道这些知识在我们掌握之中,我们知道这些知识有多大的力量 - 当我们掌握特征时,知识就转化为智慧。


例如,再看一下领导者必须自动执行的15件事情,每天都要在工作场所成功。第五个是“对别人负责”,强烈地依赖激情追求(特点三:不仅相信自己,而且相信你自己),而要使问责更加强烈,需要慷慨的目标(特点五:关怀和别人的背后)。


重要的一点是,领导和企业必须了解平衡能力的需要。随着时间的推移,领导者必须掌握六个基本特征,使他们能够理解,推动和贯彻贯穿于公司和在那里工作的人们的创新心态 - 本能地运用它们,进出各个特点,以达到掌握他们。如果你有一个高层管理人员,例如七人的领导班子,但是只有一个人正在用创新思维来思考,而其余的人只掌握了一些技能和特点,那么这并没有什么好处。该高级管理人员必须像任何其他业务部门或部门一样思考。


这就是为什么存在领导认同危机。团队成员必须相互补充,以庆祝个性,言论自由和合作。有平衡的领导者必须承担责任,推动组织中的其他人向变革演变。六个特征的可持续性是共同的信念和价值观的产物,以及其影响和影响随着时间的推移逐渐变强的文化。实际上,这六个特点为领导者提供了成功和意义的基础。

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