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五大优先事项:如何发展您的业务

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发表于 2017-12-8 07:47 |显示全部楼层
如果你的公司正在成长,那么它可能已经确定了优先事项。了解和执行其五大优先事项的组织是一个进步和成长的组织。作为一名商业领袖,你如何发展你的公司?


你需要保持每个人在公司工作的重点。一旦公司发展到30多名员工,就很难做到这一点。个人与员工互动变得越来越困难,那么如何让每个人都保持一致并在同一页面上呢?


需要确定每个季度的优先级,不超过五个。然后,您需要确定一个取代其他目标的目标,以便您拥有前5名和前5名优先级列表。凡尔纳·哈尼什在掌握洛克菲勒习惯中详细介绍了这一点。


每个员工都应该知道前五个优先事项是什么,五个中最重要的是什么。作为战略规划的结果,您应该知道您的公司长期面临哪些挑战,以及如何调整日常目标以应对这些挑战。


一旦确定了贵公司的五大 优先事项和五大优先事项之一,则每位高管必须确定自己的前五名和五名中的前五位。根据定期绩效评估流程制定这些清单。并继续在组织中级联,直到你到达每个人。


当每个人都知道自己的优先事项时,定期的进度报告和会议应该给每个人带来清晰,相关和能量。你围绕着人们正在做什么,什么是最重要的事情,建立起一致。


当然,提供一个有问责制的体系。如果不通过会议检查进展情况,可能会缺乏对提交结果的承诺。您需要资源,截止日期,甚至是截止日期,以确定优先事项的紧迫性和真实性。


听起来很明显,但是我有多少次看到老板和员工没有充分的后续工作就明确了重点?你会感到惊讶。这件事情是由很多原因导致的。确定和追求你的前五名和五名中的前五名可能是困难的,甚至是痛苦的。整个过程至少不舒服。如果不是这样的话,你可能还没有把重点放在正确的位置上。

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