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在不确定情况下的规划商业规划建议

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发表于 2017-9-11 20:49 |显示全部楼层
在过去的几周里,我们目睹了一场史无前例的经济动荡和不稳定。当然,这种不确定性影响的不止是我在英国,但在经济全球化正影响着全世界人民的权利。经济持续增长年让失业率上升,成本增加,可支配收入减少和更大数量的风险。在本文中,我将描述一些活动过程,有助于降低企业的无奈感正在经历。


紧跟经济指标


全球信贷紧缩和不确定性增加的影响几乎每个人。很少有英国企业信用的影响免疫降低,使存量房和更大的风险我们都觉得。这些显然是非常困难和可能的解决方案占据了经济学家的头脑,银行家和部长都。因此,要跟上发展,确保管理决策都是在最新的经济指标和预测的背景下提出的重要。


重新审视你的商业计划书


这是完全可以接受的修改你的商业计划不是一年一次更频繁。如果你没有这样做了一段时间,这是值得重新考虑了。商业计划是内置的某些假设,这些假设是上下文敏感的。如果你的商业计划超过6个月,那么你很可能需要向下修改收入数据并提高成本。尽快做到这一点,并重新审视关键指标,如当前现金烧钱率、债务人天数等。一个最新的商业计划可以帮助确保每个人都符合公司的战略目标;确保 现金流监测和改变的假设的影响体现在数。

回顾当前的项目和计划


大多数企业都有一批项目和举措,在任何一个时间去。这些项目将消耗的资源数月甚至数年,而且通常会参与投资的时候,人和钱。已完成的项目的最终目标往往是设计来帮助你的公司产生额外的收入来源或保护电流流。再次项目已计划在6个月前,这需要数月才能完成应重新评估。它可能是更合适的项目推迟或搁置直到经济条件更有利或直到感知风险和不确定性水平呈下降趋势。与第三方的任何新的合同需要有额外的安全卫士内置。例如,如果汇率外移一定同意带,将触发重新谈判条款或选择打破协议等


有效的沟通


这不仅仅是管理,感受到压力,当经济状况恶化。这可能是一些员工可能会陷入信用卡债务,或者可以坐在负资产的性质和可能会担心他们的未来。管理层需要确保他们的员工都意识到他们的问题与启示。同样重要的是,员工充分意识到更大的背景下,任何合法的变革举措旨在降低成本是接受而不是拒绝。


考虑外包的一些活动


在大多数行业可以外包非核心活动。有很多亲的和反对的外包,然而,如果现金流的压力下,外包的固有的灵活性可能更适合在经济情况改善。


评估暴露于已知的风险和依赖


在不确定时期,它是退一步,风险的识别和评价关键关系重要。过于依赖的公司在一个特定的公司或行业?而这种依赖可能在经济增长时期是美好的,它重要的是要认识到,一个依赖于一个供应商或客户大幅增加的风险。在一个特定的产业部门的任何漏洞可导致敲在最意想不到的地方的影响(以及在更明显的地方)。多元化战略可以帮助减轻了对于一个供应商或客户的依赖。


考虑的方案


情景规划的重要性的增长,当不确定性增加。情景规划由考虑一系列可能的未来结果的范围从一个小的想象”到“古怪的”管理。目的是想通过对公司的影响如果某些情况下生效。比如说什么如果销售下降20%或如果石油价格翻了一番2009发生?通过一些似是而非的情景思维,设计策略来应对这样的情况,公司将有更好的准备,如果一个的情况下确实发生。


不断创新


虽然它可能是诱人的“收紧”是认识的不确定性增加,也带来了机会,重要的。如果竞争品牌降低营销费用,这可能是你成长的品牌宣传机会。同样作为公司广告少,速度卡通常下降因此成为与潜在客户沟通更便宜。更严格的条件,可能会迫使你评估方式降低成本在价值链或创新,从而降低你的产品或服务的成本。其他如米迦勒O'Leary,首席执行官瑞安看到衰退为契机:


“我们对经济衰退的完美的航空公司。你不想浪费钱在目前过高的航班将推迟离开Heathrow而你的包丢了。”


不要认为削减成本是万能的


另一个常见的反应,一个是通过削减工资支出低迷使员工对营销活动的冗余和削减成本的降低。同时降低这些成本可能对损益的短期影响,他们也并不是没有风险。裁员通常对留下来的员工,现在感觉不到他们的工作安全的负面影响,而不满意的额外负担放在他们一个员工人数减少执行相同的活动。可以说,经济衰退可以合法使用退出系列指数。


保持一个明亮眼睛


鉴于信贷危机的影响无处不在,它是可能的,一些客户的现金头寸就会恶化。如果大部分销售的是信用,就必须管理发票,和应收账款(债务人)确保你的头寸不受也。注意确保你的债务人的天图不爬即天平均需要量得到信用销售支付。一个强劲的现金状况是你所需要的目标。


结论


在我们的环境不确定性的增加意味着对未来的规划变得更加困难。然而,它是我们如何处理这些额外的风险,将决定我们的企业在未来几个月和几年的票价。本文规定了一些补救措施,如加强我们对我们所面临的风险意识,更新我们的商业计划考虑到各种可能的未来情景,所以我们可以管理风险的更好一点。这不是一个时间的“未雨绸缪”,而是更多的规划和更好的规划时间!

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