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商业模式创新的能力是什么?

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发表于 2017-9-11 20:16 |显示全部楼层
在最近的一个客户的谈话中,我们讨论了视野的创新能力。在同一周,一个商业模式的创新能力,我们与另一家公司的谈话。有趣的是我们讨论的话题和问题都很类似的对话。虽然隐式指示我,这提示以下问题。什么是创新能力和商业模式创新能力的区别?我会非常有兴趣听到或读到的如果你的公司有一个商业模式的创新能力?首先,请允许我来探讨这个话题远一点。

新的创新能力
让我们开始与创新能力。传统上,创新能力是研究和开发(R&D)的一部。这部以产品创新为重点,拥有一支技术重点和使用重要的预算、资源和时间。近年来的创新能力范围扩大了。传统的产品致力于从商业模式的其他部分的创新空间。这是布林的研究表明,产品创新力度较收入模式创新的力度有多大的投资回报率降低,客户渠道和合作伙伴
不仅在范围上还设置了创新能力的技能提高。新的技能,如敏捷、设计思想和精益创业是被添加到的剧目。这种扩大的技能是需要通过管理不确定性的驱动,我们已经看到在出租车和酒店行业由于Uber和Airbnb重大破坏。哪些行业将被破坏呢?因此,长期的战略和业务发展是慢慢被取代创业创新。像初创企业,如通用电气和大机构现在使用早期的客户互动与最小可行产品(MVP的)迅速解除风险的战略设想,为接地的MVP路线铺平了道路。因此,对传统的创新能力范围从产品到整个商业模式,支持敏捷,启动设计思想和精益。实际上,新的创新能力是一种商业模式的创新能力。

商业模式创新的不同方法
我们描述了旧的和新的范围和技术的创新能力和创新能力,建立了包括商业模式的创新,但什么样的商业模式创新的具体?首先,我们将做一个自下而上和自上而下的商业模式创新之间的区别。采用自下而上的方法,我们的意思是创新导向和地方业务单位资助。与自上而下的,我们指的是创新,是直接由公司部门。这两种方法之间的区别很重要,因为每一个都有不同的范围和技能。这将在下面解释。范围的自下而上的方法是创新目前的业务模式或模式的各个要素–前款规定的范围。这是通过上述敏捷实现,启动技能设计思想和精益。
一个例子是一个创新项目由西班牙的一个业务单元的当地销售部内的大型医疗跨国。事业单位发起自己的创新项目,探索新的盈利模式提供的服务。销售部的设计思想和精益启动并与他们的客户测试他们的假设,设计,和作为一个结果,当地管理投资试点,免费医疗服务的提供。
自上而下的方法,另一方面是创新的范围超出了目前的商业模式。这最好在一个“沙箱”中完成——一个与业务分离的实体。在这样的环境中,同样的技能适用于自下而上的技能,但辅之以定义并重申基于趋势很强的战略能力,视觉和学习。
进一步采取早期的例子,医疗跨国成立了一个新的业务部门在一个沙盘,它们正在尝试各种商业模式,如金融服务平台,以后可以补充或取代现有的医疗服务。对自上而下的范围,另一部分是商业模式的组合。这个组合是所有组织的商业模式的概述,这是最好的企业部门进行的。本概述,企业团队可以工作在工业主导的商业模式和商业模式的一致性或商业模式,增加彼此共同的价值。

这些活动的重要性,强调了德勤。根据他们的研究,特别专注于执行公司从一个行业占主导地位的商业模式商业模式的一致性和价值驱动。尽管这一焦点不会带来创新本身,它指明方向在哪里进行创新的努力。作为一个例子医疗跨国企业创新团队评估西班牙免费医疗服务的商业模式作为商业模式的组合的一部分。根据公司的团队,这种商业模式是支撑产业主导商业模式。

为什么会这样?
让我们达成一个创新能力和商业模式创新能力之间的差异,看看这个问题。创新能力,包括商业模式的创新。因此,务实,有创新能力和商业模式创新能力之间没有差异。我们有了另一个角度认识到商业模式创新的两种方法:自顶向下和自底向上。为什么这种区别重要吗?

自底向上的方法的范围是当前的商业模式创新的要素。
自上而下的方法有不同的适用范围,评估当前的商业模式作为一个组合和创新的商业模式在当前的商业模式。
换句话说,以一种自下而上的和/或商业模式创新的自上而下的方法决定了创新能力的范围
那么什么是你的创新能力的范围?这意味着作为一个讨论,所以请随意评论,同意或在社交媒体上的反对!灵感,我们有无数实例和工具。一定要检查我们的收入模型的例子和业务模型套件。

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