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如何更好地管理你的现金流

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发表于 2017-8-27 16:41 |显示全部楼层
现金为王的时代,一个成长公司的财务管理。你要你的供应商和员工的时间和时间从你的客户收集你们之间的滞后问题,和解决的是现金流管理。在其最简单的,现金流量管理手段延缓现金支出尽可能长的时间,同时鼓励任何人谁欠你的钱尽可能快速还钱。


测量现金规划
准备下一年的现金流量预测,下一个季度,如果你在摇晃的地面上,下个星期。一个准确的现金流预测可以提醒你之前觉得麻烦。理解现金流计划不看未来。他们猜测,平衡的因素很多,包括你的客户的付款记录,确定即将到来的支出自己的彻底性,和你的供应商的耐心。注意如果没有正当理由,应收账款也即将在最近他们同样的速度继续下去,那款可以延伸到过去,你有这样的资本改进费用、贷款利息和本金,而你已经占到销售的季节性波动。通过增加手头现金和其他现金期初是从各种渠道获得的开始你的现金流预测。在这个过程中,你会收集信息,从销售人员、服务代表、收藏、信贷人员和财务部门。在所有的情况下,你会问同一个问题:有多少现金在客户付款,形式的利息收入,服务费,坏账的部分收藏,和其他来源,我们要去,什么时候?制定准确的现金流预测第二部分金额和日期即将到来的现金支出的详细知识。这意味着不仅知道每一分钱将花,但什么。有一个项目在您的投影的每一个重要的支出,包括房租、库存(当现金购买)、工资、销售等代扣代缴税款或支付,支付收益,设备现金购买,专业费用、水电、办公用品、债务、广告、车辆和设备的维修和燃料,和现金股利。“这是为业主准备的预测是困难的,这是一个人能做的最重要的事情,说:”会计Steve Mayer。”预测排名仅次于商业计划和使命陈述事物之间的业务必须为将来打算。”


提高应收账款
如果你有即时你给他们的销售报酬,你永远不会有现金流问题。不幸的是,这不会发生,但你仍然可以通过管理您的应收账款增加你的现金流。基本的想法是提高速度,你把材料变成产品,库存和应收账款转化为现金的应收账款。这里是做这个特定的技术:


客户谁支付他们的账单迅速提供折扣。

要求客户在订单交定金支付时间了。

要求所有新的非现金客户信用检查。

摆脱旧的,过时的库存,你可以得到。开具发票及时跟进,如果付款缓慢,立即。

跟踪应收账款的识别和避免缓慢的付费客户。建立配送政策现金(货到付款)是一种替代拒绝付钱给客户做生意。

管理应付账款

顶线的销售增长可以掩盖很多问题有时候太好。当你在管理一个成长公司,你要仔细看费用。不要陷入自满的简单扩大销售。任何时间、任何地点,
你看费用增长快于销售成本,检查仔细找地方减少或控制他们。这里有一些提示,明智地使用现金:充分利用债权人的支付条款。如果付款期是30天,在15天内不支付。使用电子资金转帐付款的最后一天,这是由于。你会使用你的资金,同时保持尽可能长时间的保持当前的供应商。与您的供应商,让他们知道你的财务状况。如果你需要延迟付款,你会需要他们的信任和理解。仔细考虑供应商提供的早期付款折扣。这些金额昂贵的贷款给你的供应商,也可以为你提供一个改变降低总成本。不要总是把焦点放在价格最低的时候选择供应商。有时更灵活的付款方式可以改善你的现金流比低廉的价格。迟早,你会预见或在一个情况下,你缺乏现金来支付你的账单发现自己。这并不意味着你是一个失败的人你是一个正常的企业家谁都不能很好地预测未来。有正常的,日常的业务实践,可以帮助您管理的不足。管理现金短缺的关键是尽早和尽可能准确地意识到问题。银行对那些今天有借款者。他们更愿意贷款给你之前,你需要它,最好是几个月前。如果你认为从一开始就知道总有一天你会缺钱,你可以安排你的银行信用额度。这允许你借钱到任何时间设定限制你需要它。因为很容易借当你不需要它时,安排信用额度之前你是短是至关重要的。如果银行不帮助,接下来你的供应商。这些人让你会比银行更感兴趣,他们可能知道更多关于您的业务。你经常可以从供应商的数量得到扩展条款,沉重的,低成本的贷款只是问。这是尤其如此,如果你已经在过去的一个很好的客户,让他们了解你的财务状况。考虑使用因素。这些都是金融服务企业的应收账款付你今天你可能没有能够收集在数周或数月。你会收到你少于15%否则为多,因为因素要求打折,但是你会消除采集的麻烦和能够基金当前的操作没有借款。


向你最好的客户加快付款。说明情况,如有必要,提供一个或两个百分点的票据贴现。你也应该在你最糟糕的客户,那些发票超过90天逾期。他们提供更大的折扣如果他们今天付款。你可以通过出售和租回的资产如机器、设备、电脑筹集现金,手机系统甚至办公家具。租赁公司可能愿意进行交易。它不便宜,但是,你可以如果你失去你的资产租赁付款。


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